Vous devez en permanence aligner vos processus sur vos objectifs stratégiques.
Tous les acteurs de votre entreprise doivent donc avoir une vision commune
et partagée de ces objectifs et du fonctionnement de l’entreprise.
Cela passe par la Maîtrise des Processus existants et à venir.
|
 |
Pour maîtriser vos processus, nous vous aidons à :
- définir vos référentiels et les diffuser parmi tous les acteurs
- relever vos contraintes et les points durs
- identifier et quantifier les gains potentiels
- mettre en place les indicateurs de performance (tableaux de bord,
Business Intelligence),
|
par une méthodologie éprouvée et outillée comprenant :
- analyse stratégique, business case, études de solutions et d’opportunités
- audit opérationnel, audit qualité
- diagnostic et ré-ingénierie des processus
- schéma directeur
- conduite du changement
- management de projets d’organisation
|
|
